Vezetőfejlesztés

We face fundamental challenges for which hierarchical leadership is inadequate,”  Peter Senge

Személyes fejlesztés
1. vezető, mint átalakító change agent
2. a vezető, mint coach-facilitátor-mentor

Kiemelten fontos továbbképzési, fejlődési tereket nyitunk a XXI.századi kérdések és dilemmák körbejárására. Hogy a vezetés fogalma és a vezető archetípusa átalakulóban van, talán nem kell magyaráznunk. Hogy ez milyen komplex kérdéskörben érthető és kezelhető jelenség, arra már elmélyültebb kutakodásra van szükség világunk külső-belső átalakulását kölcsönhatásban alakító tényezők ismeretében.

Mindennek alátámasztására érdemes ezt a Psychology Today ( Miért kicsi a vezetőfejlesztés hatékonysága?)  magazinban megjelent tanulmány összegzést elolvasni, vagy éppen a Hungarostudy hazai legfrisebb eredményeit, vagy az ENSZ Klimajelentését 2013-ból.

Új képességeket és elméleti, globális léptékű, az új gazdaságban elkerülhetetlen tudást, ismeretet adunk át, melyek ereje jövőteremtő, az elköteleződést megtámogató módszerek, gyakorlati alkalmazást is átadó tudásokká válnak.  Általuk intuitív, inspirált döntéseket tud hozni, felismeri a komplex, összetett helyzetekben a lehetőséget,  értelmezni tudja a kihívásoknak tűnő újdonságokat, megelőzheti a konfliktusokat, összetartó és kreatív csapatot tud kialakítani, érzelmileg elköteleződő társakkal tudja a közös jövőt kiépíteni és céljaikat elérni.
Ilyen képesség
a mindfulness – éber tudat.
a komplexitás kezelése-rendszerszemlélet a gyakorlatban,
a  társalgás-interperszonális intelligencia ( benne az érzelmi intelligencia és az intuíció, melyet a mindful dialógus képzésünk sikeresen tud fejleszteni
a fenntarthatóság belső rendszere és a reziliencia fogalma

Ez a tudás az együttműködésre épülő versenyelőny.

nyitott képzési ajánlatunk 2015.I.-ben ITT letölthető magyarul és angolul.

SoL Academy2015.I. Magyar SoL Academy2015.I. Magyar

 

SoL Academy2015.I. English