CSR-tól a boldog és reziliens szervezetekig

Számos tanulmány, amely beható kutatásra és a józan ész személyes tapasztalaására épít, azt üzeni és közvetíti, hogy az ember inherens és vele született szükséglete a Jó és Értelmes munka-dolog és tevékenység- az alkotó, teremtő megnyilvánulás, amelyet elsősorban a JÓl végzett munka örömével képes megélni. Ennek példája egy 'Jót s Jól ' idézet kazinczytól, a csikszentmihályi nevével jelzett pozotiv irányultság és Flow élmény,  a buddhista ébet tudat alapú-jelenlétben fogant munkavégzés, a Harvard Business review 2012. májusi száma,  stb. ..a sort időben is és térben is végnélkül folytathatnánk. Nem érdemes,  hisz elegendő önmagunkba nézni és feltenni azt a kérdést, amely Parsifalt is hajtotta pusztákon és Átok földjén át, míg fel nem tette az egy és igaz kérdést:  Mi baj? Mi fáj?  és az őszinte kérdés új életet faakszt ott.  Ez a szervezeti élet kulcs kérdése napjainkbanis:  Mi baj? Mi fáj?   és a válasz oly gyakran félremegy  és végnélküli játszák sorát indítja el.  Holott, mikor igazán figyelünk, tiszta és valódi választ kaphatunk: a munkám értelmetlen...nem látom értelmét  és még megélni sem tudok belőle.   Tán korábban a fizetség elegendő lehetett ahhoz, hogy a fennmaradó szabad időben virágozzék a hobby kultúra,  hogy abban értelmet is találjak.  Napjainkban minden kezd összeérni és ez az elválasztottság nem terem többé alkotó munkához zsükséges energiát, erőt, kitartást és legkevésbé elkötelezett kreativítást. Holott enélkül - a folyamatos változások korában - nincs innováció és kitörés a szervezet keretein belül.... Ezért lett ismét fontos a dialógus, a társalgás és a társalgás alapú vezetői kompetencia.  Igen,  nagyon fontos még mindig az átfogó, rendszerszintű kép meglátása, a folyamatok belső dinamikájának felismerése és az intuitív jövőbe-látás...de mindez csak az odafigyelés csendjében, az elmélyült társalgás nyitotta terekben képes konszenzusos döntésekhez vezetni és elkötelezett megvalósításban kibontakozni.  Itt már nem a delegálás képessége az egyik legfontosabb tudás, hanem sokkal inkább a con-szenzusra, a közös megérzésre építő belülről elköteleződő cselekvés, amely értelmes és előrevívő, építkező és célt teremtő. Ez ad perspektivát a  szervezetek fenntartható átalakulását támogató tanácsadásunknak, képzéseinknek, coaching és facilitálási felajánlásainknak.  Ezért gondoljuk, hogy itt mi kísérők és partnerek lehetünk a munkában, ha valódi és mély, őszinte változás a cél.